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会议策划者的8项系统化思考才干

发布时间:2019-02-24

1.有高度的思考 (High-altitude thinking):

4.操作性思考 (Operational thinking)

在日益庞杂的工作和贸易环境中,需要系统化的思维模式,特别是2B的商业环境更是如此。这两个月,我感想尤甚。

5.闭环思考 (Closed-loop thinking)

咱们都知道,MICE策划与服务是复杂的,不一个人,不一家企业能干完所有的流程跟环节,再加上关涉到无穷多的利益攸关方,所以全景式的全局观对一个策划人尤其重要。TA不能仅仅局限在自己的专业领域,任何单一的专业范围只能解决具体的某一个问题,然而不能解决系统性的问题,这也是经济学家为什么很难猜想经济危机的起因,因为经济运行是一个复杂的宏观系统。

3.动态思考 (Dynamic thinking )

8.类型思考 (Generic thinking)

就是获得一种多学科,大视线的视角, 而不是拘泥于某一特定研讨范畴的细枝末节。

7.同理思考 (Empathic thinking)

作为一个会议人,切实这八项思考才能同样重要。

终生致力于学习体系思考的研究者巴里·里士满(Barry Richmond)设计并开发了一套模型软件STELLA,但他最著名成果还包括判断了系统化思考的八个基本组成部分,这八个局部门辨如下(以下的翻译跟局部阐明来自《第五项修炼知行篇》):

举例来说,如果你是会议名目经理,对全体加入活动的人,好处攸关方(项目管理中的干系人),场地和场景,适用的技能,人的需求,客户的须要,配合错误的才干等多少十类,数百项需要有全局整体的概览,这样才华谋划好一个运动。一个现场总控经理,全局观最主要,只有他一闭上眼睛,正如一个导演一样,就晓得什么时间,任何人应该浮现在什么地方,对方有什么需求和难点,需要支持等等,成竹在胸,了然于胸就是这个情理,只看到(理解)本人的人不能当名目经理,只有实际过所有环节和流程的人才行。

什么是系统化的思维模式?

什么是有高度的思考?

6.科学思考 (Scientific thinking)

2.系统内因思考 (System-as-cause thinking):



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